Финансовый директор

• Участие в разработке финансовой стратегии компании по всем ключевым направлениям бизнеса, ценообразование, оценка финансовых рисков и поиск путей для их минимизации;
• Оценка необходимых ресурсов для реализации проектов коммерческой эффективности и масштабирования бизнеса. Формирование дорожных карт, определение ролей, сроков, контроль сроков кросс функциональных проектных команд;
• Поиск оптимизационных сценариев финансового моделирования и планирования стратегических и инвестиционных проектов компании в области промышленного строительства. Управление рисками подразделений;
• Формирование, контроль и анализ исполнения долгосрочного и краткосрочного бюджета, а также квартальных плановых показателей с целью повышению экономической эффективности. Экспертная оценка эффективности компании и отдельных ее направлений;
• Анализ и оценка инвестиционных проектов, совместная с производственным блоком комплексная оптимизация проектов, пост-инвестиционный̆ анализ;
• Запуск новых и оптимизация текущих бизнес-процессов, организация мероприятий по автоматизированию процессов деятельности компании, аудит текущих затрат, что позволило снизить операционные затраты по некоторым направлениям на до 40-50%;
• Формирование структурных подразделений компаний для эффективного ведения бизнеса. Увеличение общей производительности команды;
• Операционное управление сотрудниками в соответствии со стратегией компании, развитие и мотивация команды (10+ человек в прямом подчинении);
• Подготовка аналитических и информационных материалов для руководства, топ-менеджмента, Совета директоров, акционеров.

Группа компаний.
• Стратегическое планирование финансово – экономической деятельности группы предприятий, формирование и реализация финансовой стратегии;
• Аудит и оптимизация действующей архитектуры финансового, налогового и управленческого учёта группы компаний;
• Разработка финансовой стратегии группы и ее финансовой устойчивости, ценообразование, оценка финансовых рисков и поиск путей для их минимизации;
• Управление бизнесом с фокусом на развитие, разработка комплексных методов оптимизации финансовой стратегии для обеспечения прогрессивного роста прибыли предприятий группы;
• Структурирование, реализация и сопровождение сделок с использованием аккредитивов, банковских гарантий, резервных аккредитивов, корпоративных гарантий, лизинга;
• Организация взаимодействия с иностранными банками, лизинговыми и страховыми компаниями, брокерами и рейтинговыми агентствами;
• Идентификация финансовых рисков при сотрудничестве с потенциальными партнерами на основе результатов анализа их хозяйственно-финансовой деятельности и проведение мероприятий в целях их минимизации;
• Участие в разработке стратегических проектов группы компаний, оценка финансовой целесообразности и эффективности инвестиций. Оптимизации затрат и улучшение управления капиталом с целью увеличения операционного и безрискового дохода предприятий группы;
• Лидирование сделки по продаже активов промышленной площадки в СПб стороннему инвестору с полным договорным и финансово-экономическим сопровождением;
• Лидирование проекта по привлечению банковского финансирования по производственной площадке ООО ЭЛЕКТРОМАШ;
• Лидирование проекта по получению аккредитации в реестре Минпромторга для ООО ЭЛЕКТРОМАШ с последующим получением субсидий и льгот по налога.

• Эффективное управление потоками денежных средств (собственные и заемные), повышение экономической эффективности бизнес-процессов компании за счет финансовой диагностики, оптимизации расходов и налогообложения, привлечения банковского фондирования;
• Ретроспективный анализ P&L в краткосрочном и долгосрочном горизонте. Регулярный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, оптимизация затрат с целью сохранения финансовой̆ устойчивости предприятия в условиях крайне низкой̆ ликвидности и операционных денежных потоков;
• Финансово-экономическое моделирование, проведение оценки бизнеса, планирование и оценка инвестиционного финансирования. Защита бизнес-плана предприятия с комплексной̆ инвестиционной̆ программой̆ в объеме 9 млрд. руб;
• Лидирование успешно реализованного проекта по модернизации производства на горизонте 5-10 лет, с последующей̆ защитой̆ бизнес стратегии перед акционером;
• Лидирование IT проектов по автоматизации управленческого | финансового учета в Oracle EBS, бухгалтерского учета и документооборота на продуктах 1С;
• Руководство финансовым и юридическим блоком филиала предприятия в Индии (Дели). Развитие структуры и функционала филиала;
• Построение эффективной кросс-функциональной работы команд в рамках реализации работы над проектами.

• Участие в разработке и имплементации бюджетной стратегии НОУ ВПО с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к меняющимся внешним и внутренним экономическим условиям;
• Внедрение принципов анализа финансовой̆ эффективности деятельности образовательной организации, оптимизация расходов на 20% за счет анализа экономической деятельности НОУ ВПО по элементам затрат (CapEX | OpEX);
• Подготовка экспертных рекомендаций по повышению экономической эффективности работы бизнес-направлений образовательного учреждения, в том числе проекты по оптимизации инвестиционных программ Университета;
• Лидирование проекта по разработке и эффективному внедрению антикризисной стратегии управления экономикой и операционными бизнес-процессами бюджетного образовательного учреждения;
• Оптимизации методологии управленческого учета, автоматизации бюджетного планирования и бизнес анализа с целью укрепления доходной части деятельности НОУ ВПО и сокращения нецелевых затрат учреждения;
• Лидирование проекта по автоматизации управленческого учета НОУ ВПО для финансового управления (на базе продуктов 1С):
• Подготовка отчета по центрам затрат для контроля расходов каждого отдела, анализ выполнения бюджета и выявление отклонений от планирования;
• Подготовка отчетности для внешних контролирующих органов (Росстат, Минюст);
• Разработка и оптимизация систем мотиваций сотрудников, участие в проектах по эффективному использованию их потенциала.