Менеджер по снабжению

Формирование ассортимента, определение объёма закупки и участие в ценообразовании; обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию (услугу); руководство отделом закупок, распределение ответственности среди подчинённых по заданным направлениям; разработка базы данных для контроля состояния складских запасов; проведение оптимизации закупочной политики с целью минимизации затратного механизма; анализ статистики закупочной деятельности: регулирование цен и объёмов закупки; постоянный мониторинг рынка, маркетинговые исследования; подготовка, согласование договоров для заключения с контрагентами; претензионная работа с поставщиками; постоянная подготовка альтернативных вариантов менее затратных закупок; ведение отчётной документации; поддержка благоприятного климата внутри компании.

Достижения: Переведён на должность Начальника отдела снабжению. В подчинении 4 человека.

Распределение работ по бригадам (рабочим) на основании разработанных заданий; контроль выполнения участком плана по объему работ в установленные сроки и с соответствующим КД и ТД качеством; подготовка и организация производства; разработка и внедрение мероприятий по рациональному обслуживанию бригад, координация их деятельности; организация работ по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучение их вторым и смежным профессиям, развитие наставничества, проведение воспитательной работы в коллективе; ведение отчётности по труду, заработной плате и качеству выпускаемой продукции; контроль нормативной себестоимости продукции; анализ результатов производственной деятельности и проведение необходимых мероприятий.

Достижения: Переведён на должность Старшего мастера участка отделки и сдачи готовой продукции. В подчинении 65 человек.

Обеспечение выполнения участком плановых заданий по объему производства, номенклатуре и ассортименту изделий, изготовление конкурентно-способной продукции; максимальное использования производственных мощностей и правильной эксплуатации оборудования; участие в разработке производственных заданий участку (бригаде); своевременная подготовка производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией; своевременное устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса; организация решения производственных и социальных вопросов деятельности подразделения (участка); контроль и принятие мер в случае простоя рабочих и оборудования; проведение инструктажа подчиненных рабочих; проверка соблюдения рабочими технологических процессов; прием первой детали или изделия, изготовленной рабочим на оборудовании; контроль соблюдения работающими трудовой и производственной дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах; контроль за своевременной вывозкой отходов и готовой продукции; обеспечение условий для многостаночного обслуживания и совмещение профессий; привлечение рабочих к участию в работе производственных совещаний и обсуждению вопросов выполнения установленных участку заданий, опыта передовых рабочих; совместно с работниками ОТК проверка в процессе изготовления деталей, сборки узлов и изделий, их качества, а также изучение причин брака и дефектов, разработка и осуществление мероприятий по их устранению.

Достижения: назначен И.О. Старшего мастера участка. В подчинении 30 человек